プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメント

昨今では生成AIの台頭によりソフトウェアエンジニアの採用ニーズが大きく変化してきています。
というのも、ChatGPTやClaudeといったテキスト生成AIがコードをある程度の精度で高速に生成することができるようになっており、与えられたタスクに対してコーディングしかできない人材の需要が大きく低減しました。
今後ソフトウェアエンジニアに期待される役割の中心が「コードを書いてくれること」ではなく「設計し、ソースコードを組み合わせて動作確認をしてくれること」となるのが大局観ではないでしょうか。

ソフトウェア開発において「設計」というのはいつもキーワードですが、この設計作業を適切に行うためには適切な機能要求が必要です。
その機能要求の整理にあたって、PMには適切にスコープを切って整理してもらうことが非常に重要となってくるでしょう。

さて、突然ですがこのPMというのはPjM(プロジェクトマネージャー)とPdM(プロダクトマネージャー)のどちらの責務なのか考えてみたいです。
見方を変えると、PjMとPdMの差分はどこにあるでしょうか。